Septième Partie

3) Birgitta Sandberg est une spécialiste des innovations radicales, dont la définition serait : « There must be a new idea, it must be commercially successful, it must change customer behaviour and there must be new benefits”. C'était le cas des bâtons de ski nordiques, dont elle nous a fait la démonstration en 2005. 

4) C’est dans la salle du conseil de la TSE que nous nous retrouvons après midi pour la présentation du Centre de Prospective Finlandais que nous fait son directeur Juha Kaskinen.  50 collaborateurs, des dizaines de projets, une chiffre d’affaires de 2.5M€.  Il nous confie les 3 lois de la prospective de Roy Amana : “we cannot predict the future; the future is not preordained; by our decisions and choices we can influence it”.  Tous les ans au mois de juin, le Centre organise une conférence internationale de prospective.  www.futuresconference.fi Cette année ce sera sur le thème « The Future of Consumer Society ». Nous apprenons que le concept de « slow life » risquera de changer pas mal notre façon de consommer…et d’innover.  En 2010 le thème de ce symposium sera “Security and Safety”, puis “Environmental Indicators” et en 2012 “ Cultural issues and the Creative Economy”.  Le FFC se porte bien, mais « …we are on the high spot of our S-curve » il nous confie.  En effet, le centre doit trouver de nouveaux gisements de clientèle pour croitre. « We want more international projects » dit-il.  Pourtant, Emily Shiruma, masterienne ITMP en provenance d’Afrique du Sud, collabore avec le Finland Futures Centre depuis sa visite en 2004 !  La Finlande, dont 25% du PIB dépend toujours de l’industrie forestière se demande « what can we do from tree fibres apart from paper? ».

5) La journée TSE se termine par une présentation de Torkel Talqvist, qui vient juste de soutenir sa thèse sur le leadership dans les entreprises qui innovent de façon continu.  Il fait partie du Project Based Industry Institute de l’université suédophone de Turku (dont le nom est Abo Akademi).  Ses superviseurs, les professeurs Kim Wikstrom et Magnus Gustafsson, font partie des meilleurs spécialistes du management de projet au monde.  Le PBI, qui est financé à 100% par l’industrie, a mis en place une base de données sur plus de 2000 projets internationaux.  Ca lui permet d’extraire de façon très fine les « best » et « worst practices » des entreprises partenaires.  Le travail de Torkel a porté sur six PME finlandaises, leaders mondiaux dans des secteurs tels que les aires de jeux, voiliers, robinetterie, sécurité, design et outils de jardinage. Il est venu chez nous à l’ESIEE en juin l’année dernière pour finaliser la partie qui s’appuie sur les concepts de actor-network-theory (Bruno Latour !), et Krys a été un de ses examinateurs de sa thèse en mars de cette année.  Une méthodologie de décodage de ses trente et quelques entretiens très sophistiquée et pleinement décrite dans sa thèse, lui permet d’identifier les facteurs qui sont déterminants dans le leadership qui permettant les entreprises à innover de façon durable.  Les facteurs dépendants de la motivation sont plus centraux que les aspects rationnels et systématiques. Cette thèse parle visiblement à nos ITMPs qui ont mené à bien leurs MIPCOs et sont sur le point de livrer leurs MAPCOs !

Les longues soirées éclairées ont permis aux ITMPs d’explorer quelques une des 20,000 iles de l’archipel de Turku comme Naantali, Parainen, Nauvo et Korpoo, de prendre des bacs, de voir la flore et la faune si particulière, de déguster la bonne soupe aux artichauds du restaurant L’Escale ! Le weekend ensoleillé et chaud permet à une partie des ITMPs de prendre bains, saunas et massages au Caribbean Hotel ou de faire un aller-retour par bateau à Stockholm.  D’autres découvrent Zoolandia, les villes de Taamisari et Salo. 

Dimanche matin nous retournons à Helsinki.  Notre avion nous amène vers Paris et une dernière semaine dans la salle 165 de l’ESIEE, suivi des stages qui vont commencer le 4 mai.

Kiitos et hei hei à celles et ceux qui nous ont accueilli si chaleureusement !